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沒(méi)有找到高價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)
沒(méi)有找到增長(zhǎng)速度快的細(xì)分市場(chǎng)
沒(méi)有找到市場(chǎng)體量大的細(xì)分市場(chǎng)
沒(méi)有找到公司有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品或優(yōu)勢(shì)銷售資源對(duì)接的細(xì)分市場(chǎng)額度增長(zhǎng)規(guī)劃
如何保證在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)中保持市場(chǎng)份額
如何在劣勢(shì)市場(chǎng)中，給出增長(zhǎng)額度設(shè)計(jì)
產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力維度（技術(shù)好，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)無(wú)人能比，價(jià)格高；技術(shù)一般，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)差，價(jià)格偏高）
產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值維度（創(chuàng)造高利潤(rùn)產(chǎn)品；走量產(chǎn)品，利潤(rùn)不高；小眾細(xì)分產(chǎn)品，不能隨便放棄）
實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)需要職能能力提供保障
決策人對(duì)業(yè)績(jī)有期許，對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的職能保障沒(méi)有了解和支持，造成職能團(tuán)隊(duì)在做業(yè)績(jī)規(guī)劃時(shí)的畏難，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)缺少職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)路徑
不能清楚的向決策人給出通過(guò)什么樣的團(tuán)隊(duì)職能建設(shè)，人力資源投入，有效的完成公司目標(biāo)任務(wù)
完成公司銷售業(yè)績(jī)最終靠有效的銷售模式實(shí)現(xiàn)
在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力短期不能發(fā)生較大變化情況下，如何放大銷售模式能力，成為解決營(yíng)銷工作的辦法
市場(chǎng)中很多公司的銷售模式各有差異，線上線下，代理路徑長(zhǎng)短等，需要客戶根據(jù)自身?xiàng)l件，綜合各種銷售模式，完成自我銷售模式設(shè)計(jì)
銷售模式最重要一點(diǎn)，要保證銷售的增長(zhǎng)能力
整體銷售架構(gòu)設(shè)計(jì)不完整（直銷/分銷，線上/線下，區(qū)域布局的業(yè)務(wù)單元等）
分銷體系設(shè)計(jì)與渠道資源獲取，缺少可執(zhí)行性
對(duì)渠道資源的分級(jí)，數(shù)量，績(jī)效能力，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)把握
渠道資源鏈路長(zhǎng)，公司產(chǎn)品利潤(rùn)能力，無(wú)法在分級(jí)渠道中，占有優(yōu)勢(shì)
不同銷售組織結(jié)構(gòu)的人均績(jī)效和成本水平，合格職能人員數(shù)量及來(lái)源等，缺少有效結(jié)論，無(wú)法支撐營(yíng)銷組織職能的落地實(shí)現(xiàn)
發(fā)展概況、市場(chǎng)容量、產(chǎn)品應(yīng)用、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深度研究等。
分產(chǎn)品類TOP企業(yè)銷售數(shù)據(jù)對(duì)比，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估（技術(shù)、價(jià)格、市場(chǎng)影響力等），產(chǎn)品業(yè)績(jī)規(guī)劃（引流、利潤(rùn)創(chuàng)造者、小眾市場(chǎng)培養(yǎng)）
產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、銷售、渠道資源等
技術(shù)（研發(fā)創(chuàng)新）、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈（成本控制）等，給出總體發(fā)展戰(zhàn)略定位
基于委托方的產(chǎn)品戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略定位，量身定做的銷售模式設(shè)計(jì)
基于產(chǎn)品分類的銷售業(yè)績(jī)規(guī)劃（市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、競(jìng)爭(zhēng)烈度、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、銷售模式資源獲取能力）
直銷和分銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
人員數(shù)量及績(jī)效
人員招聘來(lái)源
分產(chǎn)品、分職能、分區(qū)域、分客戶群、分渠道、分時(shí)間進(jìn)行銷售任務(wù)分解，最終實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)在職能的績(jī)效管理
產(chǎn)品成本、辦公、人員工資、市場(chǎng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、其他費(fèi)用等，完成營(yíng)銷投入產(chǎn)出計(jì)算，實(shí)現(xiàn)收支平衡的時(shí)間點(diǎn)，穩(wěn)定運(yùn)行后的年度時(shí)間，毛利潤(rùn)水平等
天倫嘉禾有著豐富的市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，有大量的市場(chǎng)容量，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)容量，客戶需求，客戶應(yīng)用場(chǎng)景，重點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的研究經(jīng)驗(yàn)，能夠深入洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)的變化，把握住客戶需求的差異化，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略制定的有效性，擁有充足的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)在自然增長(zhǎng)的同時(shí)，完成突破增長(zhǎng)，快速發(fā)展壯大
天倫嘉禾從外部市場(chǎng)診斷+標(biāo)桿企業(yè)研究著手，以客戶需求的差異化為抓手，提供營(yíng)銷咨詢?nèi)轿唤鉀Q方案，包括企業(yè)營(yíng)銷綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估、供應(yīng)鏈組織、產(chǎn)品戰(zhàn)略、銷售模式（商業(yè)模式）、業(yè)績(jī)規(guī)劃、營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效管理、業(yè)務(wù)單元設(shè)計(jì)及銷售任務(wù)分解、營(yíng)銷投入產(chǎn)出分析等。保證營(yíng)銷資源配置準(zhǔn)確，在同一市場(chǎng)環(huán)境下，復(fù)刻其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的成功
60+以上自有咨詢團(tuán)隊(duì)，300+外部營(yíng)銷咨詢專家，提供一對(duì)一營(yíng)銷咨詢服務(wù)和定制化營(yíng)銷咨詢戰(zhàn)略方案！
天倫嘉禾擁有中國(guó)市場(chǎng)，擁有中國(guó)市場(chǎng)比較全面的市場(chǎng)數(shù)據(jù)體系，建設(shè)有1000+以上細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量測(cè)算模型，并形成市場(chǎng)規(guī)模計(jì)算軟件平臺(tái)中心化。形成行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，訪問(wèn)樣本數(shù)據(jù)庫(kù)，市場(chǎng)規(guī)模計(jì)算模型庫(kù)、計(jì)算工具庫(kù)，數(shù)據(jù)輸出圖形庫(kù)，五庫(kù)數(shù)據(jù)管理的中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模計(jì)算專家
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盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但Cat.1芯片仍然有著廣闊的市場(chǎng)前景。預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)，Cat.1芯片市場(chǎng)將
護(hù)坡磚是一種常見(jiàn)的環(huán)保建材，在城鎮(zhèn)化建設(shè)中有效保護(hù)高速公路兩側(cè)環(huán)境，防治水土流失，
目前國(guó)內(nèi)具備固體氰化鈉生產(chǎn)能力的企業(yè)有5家，市場(chǎng)高度集中，且固體氰化鈉主要以出口業(yè)務(wù)
天倫嘉禾市場(chǎng)調(diào)研公司發(fā)布的《PRP市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示，2022年國(guó)內(nèi)PRP制備套裝總體銷量約
